赵阳SEM博客营销团队的管理最终目的就是带领团队去完成目标。这个前提就是要制定一个合理的目标。制定合理的目标可以说是一个管理者的必备能力。制定目标很简单，但制定的目标是否合理就非常考验管理者的能力。
那怎么才能制定合理的营销目标呢?我们可以利用SMART原则制定清晰明确的目标。SMART原则是制定目标的必备技能。那SMART原则是什么呢?
SMART原则定义
- S是specific，具体成果
就是要用具体的语言清楚地说明要达成的行为标准，目标要清晰、明确。让团队中的每个人都能够准确的理解目标。
比如说，制定的目标是，按时检查卫生，保持公司清洁，那就要明确，公司“卫生”包括哪些方面?“按时检查”是什么时候检查?什么程度才算“保持清洁”?等等，这些都要详细地罗列出来，进行明确地规定。
目标的制定一定要具体、明确，而不是模棱两可的。
- M是measurable，可衡量
就是指目标应该是明确的，最好是有一组明确的标准或者数据，来作为依据，衡量目标是否达成。
比如说，“截止到12月末，各公司基本达成销售计划。”，这里的“基本达成”就是一个很难衡量的概念。达成多少才算“基本完成”?是达到目标的90%?还是达到目标的80%?这就很难界定。
因此，目标要明确，可量化，在考核时，可以采用一个标准来准确衡量。
- A是attainable，可实现、能到达
目标要根据企业的资源、人员技能和管理流程配备程度来设计。也就是说，这个目标的设定要保证是可以做到的，不能随便制定。
比如说，一个公司制定的目标是，要在两日内确保30名基层员工通过面试培训并到岗。首先，岗位职责、工作流程、电脑系统的操作等培训至少需要半天的时间，除此之外，还有指纹录入、领取工服及衣柜、办理取餐卡等等至少也需要半天的时间，那么，就算两日内员工可以到岗，那能保证基层员工的工作质量吗?很显然不能，所以这个目标的设定就是不合理的。
所以制定的目标要符合实际，保证通过努力可以实现，不能过低和偏高，偏低了无意义，偏高了实现不了。
- R是relevant，现实、相关
这个是指各项目标之间有关联，相互支持，符合实际。实现此目标与其他目标、目标和工作都要有相关性。
比如说，某个企业要实施全员职业素质的提升计划，要求各级员工于3月末前进行商务英语的培训，6月末各级员工须通过商务英语1级的测试。工作目标要和岗位职责相关联，有的岗位用不到商务英语，那就没有必要让全公司的员工都通过测试。这就是两个目标之间没有相关性。
也就是说，如果实现这个目标，但是对其他的目标或者公司的其他部门来说完全没有意义，与其他目标不相关，或者相关度很低，那这个目标即使达到了，意义也不是很大。
- T是time-based，时限
就是时限性，指目标的完成是有时间限制的，要在规定的时间内完成。
比如说，目标是每周按时提交工作计划。那“按时”是指什么时候呢?是周一还是周五?是周一提交本周计划还是周五提交下周计划?这个目标的完成期限就是不明确的。
目标的完成期限一定要明确清楚，不能不清不楚，留有余地。
总的来说，要制定一个合理的目标，就一定要多方面考虑，将各种情况考虑全面，制定一个清晰、明确的目标，这样的目标才算是合理的目标。
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