KPI和OKR有什么区别？一文读懂KPI和OKR的区别

相信很多人对KPI都不陌生，但是近几年，许多公司又流行起了“OKR”。于是，令人困惑的问题就出现了：OKR是什么?KPI和OKR的区别是什么?

今天这篇文章就来告诉你KPI和OKR到底有什么区别。

在了解KPI和OKR的区别前，我们先来了解一下KPI和OKR分别是什么。

KPI和OKR的含义

KPI：关键绩效指标(Key Performance Indicator，简称KPI)是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具，是企业绩效管理的基础。
OKR：OKR(Objectives and Key Results)即目标与关键成果法，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。OKR的主要目标是明确公司和团队的“目标”以及明确每个目标达成的可衡量的“关键结果”。

含义不同也算是KPI和OKR的区别之一。那这两者还有什么区别呢?

KPI和OKR的区别

1. 目的不同

KPI和OKR都强调目标和执行力，但KPI和OKR的区别在于，KPI具有非常明确的任务指标，而OKR的任务指标往往相对来说比较模糊，只给出一个整体的目标方向。

另外，KPI和OKR的区别还有KPI是企业将目标制定好，然后将目标逐步分解，直到分解为个人指标，分配给下面的员工，它的目的是为了让员工能够按照目标高效地完成指标。而OKR则鼓励员工根据自己的工作能力去制定自己的目标，它的目的是通过激发员工的热情，鼓舞员工与企业的目标达成一致。

2. 核心理念不同

KPI和OKR的区别还在于核心理念的不同。KPI是“要我做的事情”，而OKR则是“我要做的事情”。也就是说KPI的核心理念是考核，OKR的核心理念是目标。

也就是说，KPI和OKR的区别是KPI是下级要按照上级的安排的个人目标去完成这个指标，并接受上级的考核。它比较注重结果，注重下级的考核。而OKR虽然也是上级制定总的目标方向，但它提倡的是下级自己制定个人目标，然后向上级的目标对齐，而不是下级按照上级的安排去完成目标。它更注重过程，鼓励员工去创新和探索，通过自我探寻最优方式去完成目标，而不是按部就班地按照上级的安排去做。

3. 考核指标不同

KPI和OKR的区别还有考核指标不同。KPI一般要求员工必须要完成，如果达不到，员工会被扣除相应的部分工资，严重的还可能会被开除。而OKR与绩效考核基本上是分离的，且不直接与薪酬挂钩。

也就是说，在考核上KPI和OKR的区别在于OKR致力于如何更有效率的完成一个有野心的项目，不注重考核的指标，而KPI则强调如何保质保量的完成预定目标，比较重视考核指标。

4.灵活程度不同

还有一个KPI和OKR的区别是灵活程度的不同。一般情况下来说，KPI的目标是比较固定的，一旦制定后，不会轻易地发生变化。而OKR的目标相对来说比较灵活，可以根据月份或者季度进行调整，更加能灵活应对行业发生的变化。

前面说了这么多，不知道你是否对KPI和OKR的区别有了一个细致的了解?虽然两者有很大的区别，但KPI 和OKR 两者谁都无法真正的替代对方，在企业管理中，找到适合的绩效评估方法才是最重要的。

但是如果你是刚接触管理工作的新人的话，只了解KPI和OKR的区别是无法做好管理工作的。一个合格的管理者不仅需要了解两者的区别，还要能够制定出合理的目标、做好目标的分解与监控，目标的跟进与优化、在员工遇到问题时能够及时帮助员工解决问题、激励员工等等，要做好这一系列的工作。

可能很多新人管理者听到这些会觉得团队管理好难，但实际上，只要全面了解、学习一下团队管理，会发现其实也没有想象中那么复杂。

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